20世纪90年代
冷战的结束后和由于公司重组和裁员造成大公司紧缩的十年。这有助于解释后来异常高的公司利润和股市的繁荣。 因为需求的飙升，特别是六大会计师事务所，咨询顾问的事业一帆风顺。咨询专业成为顶级的工商管理硕士课程最中热门的就业。
1992年：在将诺兰·诺顿有限公司出售给皮特·马威克会计事务所后，大卫·诺顿创立复兴战略集团。
1993年：在《财富》上一篇关于EVASM的有影响的文章帮助斯腾·斯图尔特有限公司的业务做法实现腾飞。最基本的理念是企业应该为他们的管理人员提供基于资本的流动而不是对资本利用风险问责的激励机制。可口可乐使用使用这种技巧，实现了惊人的股市回报。许多其他的顾问选择了基于价值管理的理念并将它发扬光大。
1994年：EDS公司宣布开始设立自己的管理咨询部门，收效甚微，然后宣布收购在业务和技术上历来过硬的科尔尼公司。科尔尼公司仍然保留它原来的名字，并获得更强大的技术诀窍来为顾客服务。
1994年：六位前麦肯锡公司顾问后来又加入科尔尼公司的顾问决定开创自己的财务顾问服务——米切尔麦迪逊公司。从那时起，这家公司每半年规模就翻一番，并帮助各种银行和投资公司发展壮大和控制成本。
1995年：咨询公司总是非常积极地雇佣工商管理硕士毕业生。顶尖学校毕业的顾问起薪薪是76000美元-比其他大多数工作薪酬多很多。35%的名校学生进入该领域！
1995年：琳达·耶茨和加里·哈默尔成立Strategos，一个在欧洲和美国西海岸不容小觑的咨询公司。公司许多成员来自由联合研究公司和MAC集团联合创立的双子星顾问公司。
1995年-1998年：普华永道会计事务所和库珀会计事务所合并后，六大会计师事务所变成五大会计师事务所。随后，由于信息技术的发展和面向实现的咨询需求，市场出现了巨大增长。
1996年：双子星公司并购博萨德公司。1998年该公司被双子星顾问公司完全并购。
1996年：CSC公司收购APM公司，这次是美国最大的一例战略性医疗保健收购案。
1997年：詹姆斯·钱皮，有史以来最有影响力的顾问之一，离开CSC咨询集团加入佩罗特系统公司。详情请阅读《咨询师新闻》。
1997年：德怀特·格茨，美世管理咨询强劲增长的倡导者和主要思想领袖，离职后成为Symmetrix公司首席执行官。
1998年：德勤会计事务所展开前所未有的广告攻势，批评主流战略管理咨询公司忽视执行工作。这些企业选择不公开回应。这一行动似乎表明，顾问想在一个早已拥挤的市场中脱颖而出正面临越来越大的压力。德安特的对手，安信达咨询公司大肆使用老鹰叼着巨鱼或者大象奇迹般地走在原木上的宣传图片。
1998年：咨询业的增长似乎势不可挡。人才竞争巨大。20世纪90年代，工商管理学硕士毕业生大量出现，现在早已司空见惯，其中一些人的分红超过120000美元。
1998年：安信达咨询公司纠纷案公开播出后，会计师和咨询师在收益方面已达成协议。这是加剧了亚瑟·安达信拓展中产阶级咨询业务的想法。
1999年：紧随安信达咨询公司和国际商用机器公司的脚步，例如像施恩这样i-builders横空出世。
2000年：互联网大崩溃使剑桥科技、欧甘娜、维安持的咨询师迎来困难时期。
2001年：通过在超级碗中开展大量的宣传活动，之前的安信达咨询公司以埃森哲咨询公司重新回归大众视野。
毕马威会计事务所上市。
2001年：Marchfirst关门大吉。该公司是为巩固信息技术咨询业进行的前所未有的尝试。